The key to a successfull lean journey?

company culture – values, and behavior patterns –  committed leadership -clear/transparent communication,  challenging the people to improve..  Great presentation by Nikolett, very good team conversation with a lot of inspiring questions!

Egy diplomamunka apropóján vettük elő a minden lean szakembert foglalkoztató  témát : Mi a kulcsa a jó kezdésnek a lean bevezetésekor? Mi a szepere a vállalati kultúrának ?   A válaszokat  Nikolett  a lean gyakornoki program során összegyűjtött tapasztalatai  és sok-sok irodalomkutatás után fogalmazta meg. A dolgozatban 2 magyarországi gyártóvállalat lean bevezetési modelljét és vállalati kultúráját tanulmányozta. Célokat illetően sok a párhuzam (vevő igények kielégítése, munkavállalók elégedettségének növelése/sikere, rugalmasság növelése), a megközelítések és eszközök ugyanakkor esetenként eltérők – adódóan az anyacég nemzeti kultúrájából, a vezetési modelljéből,  szakmai tudásából,  az alkalmazott lean specifikációtól, stb.

A felmérés tapasztalatait Niki a dolgozatában így fogalmazta meg: “A legfontosabb cél a sikeres kezdéshez, hogy a vállalat egy olyan kultúrát alakítson ki, vagy a meglévő kultúráját olyan kultúrává alakítsa át, ahol a munkavállalók folyamatosan ösztönözve vannak a fejlődésre és a fejlesztések kommunikálására, ahol a menedzsment elismeri a munkavállalókat, mint a vállalat sikerének kulcstényezőt, valamint világosan kommunikálja és összehangolja a szervezeti célokat és a Lean célokat”

A téma természetesen sok-sok érdekes kérdést vetett fel, elidőztünk Hofstede modell értelmezésén, érintettük a Toyota Kata megközelítést, és a sikeres lean bevezéshez szükséges vezetői jegyekről is beszélgettünk…

A diplomamunka kivonata a linken elérhető,  de a téma lezárásként kiemelnék belőle két sokatmondó idézetet:

Lean_diplomamunka_prezentáció_Sztakho_BudapestLeanCoffee

„A legfőbb értéket az emberi erőforrás adja, hiszen rajtuk keresztül válik láthatóvá a kultúra”

„Azt, hogy egy vállalatnál bevezetésre került-e a Lean rendszer nem lehet megállapítani, maga a kérdés is helytelen, hiszen a Lean, magára a folyamatra és a folyamatosságra épül. Ezért nem lehet lezárt eseményként értelmezni, mert mindig lesz újabb eszköz a veszteségek csökkentésére. A kérdést úgy lehetne átfogalmazni, hogy egy vállalat alkalmazza-e a Lean rendszert, megjelenik-e az értékteremtő folyamatok optimalizálására való igény. ”

A csapat ezúttal is sok érdekes témát szavazott meg, amelyekből a “Lean mérőszám” misztifikumot boncolgattuk.  Lehet-e mérni a leant mérőszámmal? Lehet-e mérni a kultúrát vagy akár a boldogságot? Ha megoldás nem is született, sok értékes és elgondolkodtató hozzászólást osztottunk meg egymással.

A kávézóban legközelebb április 6.-án (remélhetőleg már igazi tavaszi hangulatban) találkozunk,  mivel március 2-án “Lean Coffee on Tour”   keretében gyárlátogatásokra megyünk. Reméljük a most sokak által megszavazott, de idő szűkében épp csak érintett ” IPAR 4.0″ témát is mielőbb megismerjük közelebbről…

Köszönjük mindenki részvételét, remek beszélgetés volt!

Edit & BLC Team