Category Archives: Industry 4.0

Budapest Lean Coffee’ 2017 June

Quality first – the JIDOKA concept in lean

„ Állítsuk meg a folyamatot, hogy annak soha ne kelljen megállnia” – a Toyota Termelési Rendszer egyik alappillére a Jidoka minőségszemlélet. Hogyan értelmezzük helyesen a Jidoka elvét és milyen eszközöket használunk a gyártásban vagy akár a szolgáltatási folyamatoknál a beépített minőség megvalósításához?

Jidoka_budapestleancoffee _K

A lean menedzsment kapcsán az elmúlt több mint 20 év alatt rengeteget halottunk, tanultunk a JIDOKA és a JIT fogalmáról. Mindkettő a TPS alappillére, a Toyota rendszerében azonos prioritással, kéz a kézben járnak. A JIT rendszerek számára elengedhetetlen, hogy nulla hibával működjenek, hiszen a véletlen hibák megszakítják a gyártási folyamatot, az áramlását.

Ha rákeresünk a Google-ben a két kifejezésre, a találati arány jól tükrözi a lean bevezetés kapcsán a két pillérre vonatkozó „figyelmet” , ahol a JIT nagy fölénnyel “nyer”.  A JIT filozófiával automatikusan összekötjük a lean-t, könnyen értelmezhető és kézelfoghatóbb is. A Jidoka elve  – mely a szövőszékből, a Toyoda család fejlesztései által fejlődött ki – az eszközhasználaton túl egy nehezebben látható, mögöttes gondolkodás és cselekvésmód. Ha egy hibát felfedeznek, a gyártás megállítása azonnal és kényszerűen a problémára irányítja a figyelmet. A megállás ugyan lassabb termelést von maga után, de ez segít hamarabb felfedezni és megoldani a problémákat és megakadályozni a rossz beidegződéseket. Az este folyamán rendszerbe szedtük a Jidoka elveit, megvalósulásái formát és  példákat gyűjtöttünk a beépített minőség helyes értelmezésére. (hétköznapokban, gyártásban, szolgáltatásban) Az ember hibák kapcsán elkalandoztunk az automatizálás és Ipar 4.0 területére is, de a vége mindig a Toyota…

Köszönjük, hogy jöttetek:-)

Budapest Lean Coffee_2017’February

Lean Apps: what are the customer needs and what for data can support them?

 With the help of digital technology and mobile applications today’s manufacturing professional can quickly access the latest production statistics, track inventory, check the downtimes at the touch of a finger.  Are the data relaible? Are the decisions  based on numbers -data-facts?

Ha kicsit körülnézünk az interneten, ma már lean témakörben is bőven akad elérhető applikáció, csak néhányat említve: Kaizen event organiser, 5S audit, 7waste audit, OEE követés…. Hogyan támogathatja egy applikáció a fejlesztésben tevékenykedő  szakemberek, munkatársak napi tevékenységeit?  Milyen előnyt adhat alkalmazásuk és mekkora a piaca?

A kérdés megválaszolásához Perecz Péter lean szakembert  kértük fel, aki a februári találkozón a saját fejlesztései példáin keresztül vezette be a csapatot a témába. Első lépésként közösen összeszedtük azokat a legfőbb okokat, melyek a szervezetek életében tipikus akadályai a fejlesztési tevékenységeknek, a sikeres problémamegoldásnak.  Vezetői hozzáállás, vállalati kultúra, tudáshiány / képzési problémák,  nem megfelelő problémaértés, hiányzó megfigyelések  és legfőkébb az  adatok hiányában történő nem megfelelő döntések kerültek fel a flipchart papírra.

Ezután egy beszédes, stílusos prezentáció következett a Haris Engineer applikációkról.   Az alkalmazás a megfelelő minőségű adatgyűjtésben és feldolgozásban, valamint az ezek kapcsán definiált feladatok menedzselésében, követésében ad segítséget. A több modulból álló csomag egyszerűen kezelhető felülettel, gyors adatrögzítési lehetőséggel,  könnyen értelmezhető grafikus kiértékelésekkel és jól követhető / priorizálható feladatkezelővel segíti a gyártóberendezésekkel kapcsolatos állásidők és egyéb veszteségek fejlesztését. A programról bővebb információ a http://www.haris-engineering.com/applicationsoldalon olvasható.

leanapp_budapestleancofeekicsi

Miután Péter bemutatta a fejlesztés jelen állapotát, a csapat (mint potenciális jövőbeni felhasználó) összegyűjtötte a szoftverrel kapcsolatos egyéb “vevői igényeket”, illetve azokat a pontokat vettük sorra, melyek piacképesebbé teszik a terméket és a mielőbbi bevezetést segítik.

leanapps_leancoffee kicsi

A téma kapcsán sok-sok mellékszálon elindult a beszélgetés  de összességében egy nagyon értékes és elgondolkodtató 3 órát töltöttünk együtt, melynek végén kicsit belülről is megértettük a fejlesztő nyitott kérdéseit, az applikációfejlesztés összetett feladatait. Talán nemcsak a téma, a helyszín is nagyon inspirálta a csapatot  – ezúton is köszönjük a Bono Design stúdiónak az isteni szendvicsket és finom kávét:-)

Köszönjük, hogy jöttetek március 8.-án új témákkal az Esernyősben találkozunk!

Edit & BLC Team

Budapest Lean Coffee_April’2016

 Industry 4.0 – and what about lean?

Under the strategy “Industry 4.0”, we are in transition to the “fourth industrial revolution”.  Cloud, internet of things, 3D printing, robotics, artificial intelligence and so on, are foreseen to revolutionize how we make things and deliver services today.  But where does this leave lean?Industry4.0_ParLS_LeanCoffee

Egy nagyon jól felépített előadással Vajna István vezetette be a csapatot az Ipar 4.0 jövőbemutató stratégiájába. Robotok, Big Data, 3D printing, mesterséges inteligencia –  a negyedik ipari forradalom a dolgok intenetének kitejedt hálozatán alapszik , ahol a fejlett adatfeldolgozó, analitikai kapacitás megalkotja és a változó környezet igényei szerint folyamatosan alakítja a rendszert működtető kibereket. Az egyedi vevői igények gyors és gazdaságos gyárthatóságának igénye egybecseng a lean célkitűzésekkel…. De mi lesz a munkatársak szerepe a robotok világában? Mik lesznek a jövő szakmái, melyeket a 4.0 ipari forradalom megvalósítása fog generálni? Milyen szabályozó környezet szükséges és hogyan tudunk alkalmazkodni az új kihívásokhoz? Sok-sok nyitott kérdés maradt, de abban egyetértett a csapat, hogy a lean alapelvei és célkitűzései időtállóak: Többet gyártani kevesebből, vevői igény szerint- ma s holnap…..

Vajna István előadásának anyaga itt érhető el:  BLC – INDUSTRY 4. Vajna István 2016-04-06pdf

A  témaszavazásból a “Lean vezető” post-it került ki győztesen. Arra kerestük a választ, melyek azok a legmeghatározóbb jellemzők, kompetenciák melyekkel egy jó lean menedzsernek rendelkezni kell…az összefoglalóra listáztuk a legfontosabbakat:

LeanLeader_BLC_ParLS

 Köszönjük mindenki részvételt, május 4.-én is várunk egy kávéra:-)

BLC Team

Budapest Lean Coffee_July

Process Mining, Artificial Intelligence, Public 5S-  where is the connection with lean management?

BLC_July_teamA Lean Coffee júliusi találkozóját a Folyamatbányázat módszertan ismertetésével és értelmezésével indítottuk – az IT rendszerek által tárolt adatokból hasznosítható tudásanyag kinyerése és elemzése egy folyamatosan fejlődő és jövőbe mutató terület, szakma.  A beszélgetés során boncolgattuk van-e közös / kiegészítő területet  a lean gemba központú megközelítése és a folyamatbányászat  IT eseménynaplókból történő összefüggés keresése között…

A téma továbblendítette a társaságot a  mesterséges inteligencia (közel?) jövőbeni fejlődésének kérdéseihez…ill.  a lean veszteségmentes gondolkodásmódját támogató, várható  AI eredményekhez…

BLC_July_warmup Nagyobb lélegzetű témaként került felvetésre a Japán gyökerekkel bíró, világszerte elterjedt Clean Up  – Public 5S kezdeményezés ismertetése. 2015. júniusában néhány tagunknak lehetősége volt részt venni egy Kolozsváron megrendezett Clean Up eseményen – a rövid elméleti tudásátadással (5S, lean alapok) kezdődő nap során egy iskola teljes területét tisztították meg és varázsolták újjá a diákok, helyi vállalatok és szponzorok képviselői, alkalmazottai segítségével – egy profin előkészített forgatókönyv szerint. A mozgalom fő célja  – a tisztább környezet létrehozása mellett  – a  kultúra, szemlélet formálása egy magasabb szintű állapot fenntartása érdekében. A japán szervezet üdvözölné egy magyarországi esemény megrendezését 2016-ban, melyre nyitottság van a kapcsolattartó (AOTS)  szakmai csoport  részéről – ill. most már a Budapest Lean Coffee tagjai  részéről is:-) Az előkészületek a helyszín rögzítésével indultak el – érdeklődőket, csatlakozni vágyokat szívesen veszünk a programban!

BLC_July_Public5S

Az augusztusi Lean Coffee vállalathoz kihelyezett formájában kerül megrendezésre –  a helyek már beteltel.

 Szeptember 2.-án viszont a szokott helyen és időben találkozunk! Warm up témánk az “Agilis módszerek” – egy a témában tapasztalt és felkészült vendég előadóval.

Szép nyarat,

BLC Team