Budapest Lean Coffee 2017’January

 THIS IS LEAN – resolving the efficiency paradox

Lean is everything that is good, and everything good is lean? We talked about a great book, which is a “must-read” for managers and employees as well…

Budapest Lean Coffee
Budapest Lean Coffee, 2017.01,04

A lean menedzsmentről az elmúlt évtizedekben rengeteg könyv jelent meg, az amazon.com több mint 7000 találatot listáz… választottunk egyet a listából, egy megközelítésében és tartamában is unikális könyvet a Niklas Moding – Par Ahlstrom szerzőpárostól.

A könyvismertetőt Gurabi Attila tartotta, az előadást egy egyszerű kérdéssel kezve: A lean mindenre jó és minden ami jó az lean? Az előadás során értelmeztük a Resource efficiency és a Flow efficiency fogalmát,  a vevő igény és a MIRU fontosságát ill.  lean értelmezésének különböző szintjeit.

budapestleancoffee_2017 smallA storykkal színesített előadás izgalmas “kostoló” volt a könyvhöz – további érdekes és “ráeszmélő” részeket  hagyva a leendő olvasóknak. Mindenkinek ajánljuk olvasásra!:  a téma ismerőinek az új nézőpont, megvilágítás miatt, a leannel csak ismerkedők számára pedig a könnyed, egyszerű értelmezhetőség, nagyszerű példák és tanulságok miatt. Attilának köszönjük szépen a szuper előadást:-)

A kanban táblára gyűlt ötletek közül a “Motiváció kontra hatékonyság” témánál arra kerestük a választ, mik a vezető lehetőségei/eszközei a munkatársak hatékonyabb és örömtelibb munkavégzésének elősegítéséhez.  Persze a válasz szervezetenként, csoportonként, vezetőként  eltérő lehet, mi párat átbeszéltünk, mgvitattunk:  feszes határidők – fogékony réteg motiválása – “szeretem feladatok” megtalálása – miértek megválaszolása…

budapest lean coffee
budapest lean coffee

“Hogy vonjuk be a munkatársakat a folyamatos fejlesztésbe”  -így hangzott a második téma hívókérdése, amire sok jó felvetés, bevállt tapasztalat megosztásra került. Nem meglepő módon, minden javasolt ötlet az egyén , a munkatársak  felhatalmazása és fejlesztése köré csoportosult.improvement_budapestleancoffee small

Zárásként a sok vállalaltnál bevezettett ötlemenedzsment rendszerek hatékonyságáról, sikerének kulcsáról, a buktatók veszélyeiről beszélgettünk.

Köszönjük, hogy jöttetek, februárban Lean applikációkkal folytatjuk:-)

Edit & BLC Team

Budapest Lean Coffee December’2016

5S Workplace versus Home

5S_HomeÜnnepi hangulatban nyitottuk a decemberi találkozót ugyanis:

2éves a Budapest Lean Coffee fórum ! Ennek alkalmából stílusos (és nagyon finom) torta is került az asztalra 🙂

BudapestLeanCoffe_2years másolata

Tortázás közben végignéztük az elmúlt hónapok eseményein készült fotókat, röviden felelevenítve a témákat és eseményeket  – majd belevágtunk a szakmai beszélgetésbe:

Az 5S módszernek mára vitathatatlan jelentősége van – az iparon kívül irodai környezetben, bankokban, korházakban is sikeresen alkalmazzák. De hogyan értelmezzük az 5S szemléletét a vállalati működésen, munkakörnyezeten túl? Mit jelent és mit adhat az japán módszertan követése a magánéletben, otthoni környezetünkben?

OLYMPUS DIGITAL CAMERA
5S HOME vs Workplace

 

A témát az “5S-t jól, 5S at Home”  című szakmai cikkünk logikája alapján dolgoztuk fel – az ipar és magánélet párhuzamba állításával pontrol pontra, példákkal és történetekkel színesítve értelmeztük az 5S módszertant.

Az előadást ezúttal Váthy Edit és Pető Sándor tartotta.

A közös gondolkodás ösztönzésére World Café módszerrel ötletelt a csapat az 5S Home szerinti gondolkodás ismertebbé tételére – nagyon jó, kreatív gondolatokkal és javaslatokkal. World cafe_5S homeFolytatást mindenképp tervezzük , és nagyon köszönjük mindenki aktív részvételét!

BLC team

Budapest Lean Coffee_ team

Budapest Lean Coffee November’2016

Manufacturing Simulation with Tecnomatix

Optimizing production performance and logisitics with Plant Simulation –  applying lean manufacturing principles:-)

BudapestLeanCoffe_tecnomatix

Szakértelem és szoftvermegoldás találkozása:-) –
A novemberi Lean Coffee-n a Tecnomatix szimulációs megoldásaival ismerkedtünk – lean alapelvek mentén gondolkodva. A szoftver általános bemutatása után az eredményes szimulációk elkészítésének főbb lépéseit vettük végig -átbeszélve a pontok végrehajtásához szükséges előfeltételeket, módszereket :

  • IGÉNY megfogalmazása: mi az elvárt állapot, mi a jelen helyzet
  • MODELL elkészítése: folyamatismeret nélkül nincs modellezés – modell nélkül nincs szimuláció…
  • SZIMULÁCIÓ futtatása: “olcsón, tét nélkül játszani”
  • VALIDÁLÁS: valós működésssel vagy indirekt úton.

 A majd 3 órás bemutató legizgalmasabb része volt a már kész, esettanulmányként ismertetett szimulációk megnézése ill. a MTA Sztaki munkatársával – Kardos Csaba – és a résztvevőkkel folytatott szakmai beszélgetés a szoftver alkalmazási lehetőségeiről és tapasztalatairól.  Sok új gondolatokkal, hasznos információkkal zártuk az estét. Ezúton is köszönjük az értékes előadást!

Technomatix_Budapestleancoffee

BLC team