The “soft” side of lean management
A lean központi eleme a munkatársak fejlesztése és bevonása. A “hard” , eszközközpontú megközelítés mellett fontos, hogy teret és figyelmet kapjon a TPS ház középpontjában is méltán hangsúlyos ember, a dolgozói képességek az azokat kiaknázni hivatott vezetők szerepe, szemlélete. Júliusi találkozónkon Márton Mónika (Legacy Kft) meghívott vendégünkkel erről az izgalmas és mindenhol(kor) aktuális témáról beszélgettünk!
Vezetés- Bevonás -Coaching: Mónika ezen 3 területre fűzte fel a beszélgetést, melynek keretében a csapat első lépésként összegyűjtötte a lean szakember elvárható “soft” vezetői képességeit, kompetenciát. A listánk – amit a jelenlevő vezetők, tanácsadók, szakemberek összegyűjtöttek – mind a gyártási szférában mind a lean egyéb alkalmazási területein érvényes.
Mivel a témában eltérő ismerettanyaggal rendelkeztük, helyre tettük a fogalmi definicíókat a Bevonás és Coaching kapcsán – tisztáztuk, mit, mikor és milyen céllal javasolt alkalmazni, ill. beszélgettünk a lean és coaching kapcsolatáról is. Az este tanulságaként sok értékes és új gondolatot gyűjtöttünk és vittünk haza. A téma, a megközelítés sokunkat “megérintett” és új, izgalmas fejlődési lehetőséget vetített.
Mónika témája után maradt egy kevés időnk, a feldobott témák közül a “Fluktuáció – Elköteleződés javítása” nyerte a legtöbb szavazatot. Az alapkérdést a beszélgetés végére a következőképpen fogalmaztuk meg: Mi a reálisabb cél: a fluktuáció csökkentése vagy hogy vállalatunk alkalmazkodjunk és gyorsan reagáljon a munkaerőpiaci helyzetre? Megoldásként, lehetőségként sok hasznos ötlet került a felszínre és az összefoglalóra – próbáljátok a gyakorlatban, ha van működő “recept” osszátok meg a következő alkalmakkal.
Ezúton is szép nyarat mindenkinek, augusztusban nyaralunk de szeptembertől újra minden hónap első szerdáján Budapest Lean Coffee!
BLC team