BLC Team
Budapest Lean Coffee_2016′ June
“Tell me the facts and I’ll learn. Tell me the truth and I’ll believe. But tell me a story and it will live in my heart forever.” – the power of Storytelling
A téma hazai szakértőjeként Györffy Kingát köszönthettük júniusi találkozónkon. Kinga a meggyőző és magával ragadó előadás egy izgalmas eszközével, a történetmesélés technikájával és erejével ismertetette meg a csapatot.
A mindennapokban vezetőként, tanácsadóként az a közös célunk, hogy gondolataink, mondanivalónk megragadjon és tettekre, változásra mozgósítsa a munkatársakat, a projektcsapatot. Az előadástechnika tudatos fejlesztése a történetmeséléssel egy remek eszköznek ígérkezik rutinos és kevésbé tapasztalt előadóként is – Kinga élvezetes, színes és könnyed előadásából mindannyian sokat tanultunk és sok-sok új gondolatot indított el a résztvevőkben. Könyvéből dedikált példányokat tudhatunk magunkénak és kaptunk annyi bíztatást és tudást, hogy már nem csupán jó, hanem magával ragadó előadókká szeretnénk válni:-)
“A történet az, ami kettőnk között a kapcsolatot létrehozza. Ami téged közelebb hoz hozzám.”
Köszönjük szépen az előadást!!!
A Budapest Lean Coffee egy másik kiemelt témája volt a június 9-10 -re meghírdetett 5S Public program. Az esemény azóta sikeresen lezajlott. A Konferenciáról és az Akciónapról is elérhetők a fotók, a http://www.5spublic.hu/galeria vagy https://www.facebook.com/5spublic/?fref=ts oldalakon. Folytatás jövőre, több helyszínnel és programmal!
Az este második felében egy Tokióban megrendezett TQM képzés tanulságait és élményeit osztotta meg velünk Révész Gyula és György László – akik olyan szerencsések lehettek, hogy a szakma egyik legelismertebb szakértőjétől, Noriaki Kano professzortól tanulhattak. A PDCA-ról, mint alapeszközről beszélgettünk hosszan, de természetesen sok-sok érdekes téma maradt még a következő alkalmakra is… Legközelebb július 6.-án találkozunk!
BLC Team
Budapest Lean Coffee_May’2016
How and from who can we learn lean?
of course the best way to learn it from the original source – at Toyota!
A májusi talákozót Pető Sándor élménybeszámolójával indítottuk. Sándor a japán HIDA (the Overseas Human Reasources and Industry Development Association) szervezet és a Toyota Engineering Coorporation közös szervezésében megrendezett Total – TPS egyhetes képzésen vett részt, a sikeres vizsga után Grade 4 fokozatú minősítést szerzett. Elsőként a képzés felépítését, tartalmát, erősségeit és a legfontosabb üzeneteit mutatta be a csapatnak, majd a “Brutálisan interaktív” jelzővel illetett Toyota Commemorative Múzemban látottakból kaptunk egy csokorra való ízelítőt. Az ipar, a Toyota illetve a Toyota Production System fejlődését szemléletesen bemutató kiállítás kicsiknek -nagyoknak felejthetetlen élmény -akik látták ebben egyetértenek és újra és újra visszamennek megérteni és tanulni a múltból. A kaizen szemlélet a japán hétköznapokban is szembetűnő egy lean-es szemével – az előadás végére a sok fotó és példa segítségével talán egy kicsit közelebb kerültünk a kaizen gondolkodás megértéshez . A prezentáció letölthető a http://www.meetup.com/Budapest-Lean-Coffee-Meetup/files/ linken.
A megszavazott témák is a lean szemlélet kialakításához szükséges előfeltételek köré csoportosultak, mint: hiteles lean tudás, tapasztalat megszerzése / hol érdemes és hol nem a lean bevezetését elkezdeni / japán vs. európai szemlélet különbözőségei.
Köszönjük mindenki részvételét, értéekadó és motiváló beszélgetés volt! Találkozunk június 1-én:-)
Budapest Lean Coffee_April’2016
Industry 4.0 – and what about lean?
Under the strategy “Industry 4.0”, we are in transition to the “fourth industrial revolution”. Cloud, internet of things, 3D printing, robotics, artificial intelligence and so on, are foreseen to revolutionize how we make things and deliver services today. But where does this leave lean?
Egy nagyon jól felépített előadással Vajna István vezetette be a csapatot az Ipar 4.0 jövőbemutató stratégiájába. Robotok, Big Data, 3D printing, mesterséges inteligencia – a negyedik ipari forradalom a dolgok intenetének kitejedt hálozatán alapszik , ahol a fejlett adatfeldolgozó, analitikai kapacitás megalkotja és a változó környezet igényei szerint folyamatosan alakítja a rendszert működtető kibereket. Az egyedi vevői igények gyors és gazdaságos gyárthatóságának igénye egybecseng a lean célkitűzésekkel…. De mi lesz a munkatársak szerepe a robotok világában? Mik lesznek a jövő szakmái, melyeket a 4.0 ipari forradalom megvalósítása fog generálni? Milyen szabályozó környezet szükséges és hogyan tudunk alkalmazkodni az új kihívásokhoz? Sok-sok nyitott kérdés maradt, de abban egyetértett a csapat, hogy a lean alapelvei és célkitűzései időtállóak: Többet gyártani kevesebből, vevői igény szerint- ma s holnap…..
Vajna István előadásának anyaga itt érhető el: BLC – INDUSTRY 4. Vajna István 2016-04-06pdf
A témaszavazásból a “Lean vezető” post-it került ki győztesen. Arra kerestük a választ, melyek azok a legmeghatározóbb jellemzők, kompetenciák melyekkel egy jó lean menedzsernek rendelkezni kell…az összefoglalóra listáztuk a legfontosabbakat:
Köszönjük mindenki részvételt, május 4.-én is várunk egy kávéra:-)
BLC Team
Budapest Lean Coffee _March’2016
Budapest Lean Coffee in TOUR!
Lean factory tour at Audi Motors Hungaria & Six sigma best practice at Kienle & Spiess Hungary…
Márciusban szerveztük meg az idei első Lean Coffee on Tour programunkat, mely keretében egész napos gyárlátogatáson vett részt a csapat. A programot Győrben indítottuk, az Audi Látogatói Központ által szervezett gyárlátogatással: “APS (Audi Termelési Rendszer) Lean eszközök és módszerek alkalmazása az Audi Hungáriánál”
A több mint 3 órásra sikeredett vezetés során a mechanikus megmunkálástól a motor összeszerelésen át a tesztelésig követtük végig a folyamatot- természetesen végig a gyártás hatékonyságát elősegítő megoldásokat és a lean alapelvek megvalósulását igazoló eszközöket, példákat kutatva.
A motorgyártás (és a jármű összeszerelés) testközeli élménye valószínűleg nem csak az autóiparból érkezőket nyűgözi le, bárki számára bátran ajánljuk – a hatékony gyártászervezés, az automatizálás tanulságos példája minden szakembernek és vezetőnek különleges lehetőség (ezen véleményünket egy rögtönzött rádióinterjúban is volt alkalmunk kifejteni…)
Délutáni programunkat a tokodi Kienle & Spiess gyárában folytattuk, ahol a six sigma folyamatfejlesztés sikeres alkalmazási tapasztalatairól illetve a lean szemlélet bevezetésének rögös utjáról és elért eredményeiről hallottunk beszámolókat. Természetesen a gyárlátogatás sem maradt el – 12fős csapatunk tele inspirációval / szakmai feltöltődéssel zárta a napot. Köszönjük a vendéglátóknak, szuper délután volt!
Áprilisban a szokott helyen, új témákkal 🙂
BLC team
Budapest Lean Coffee_February’2016
The key to a successfull lean journey?
company culture – values, and behavior patterns – committed leadership -clear/transparent communication, challenging the people to improve.. Great presentation by Nikolett, very good team conversation with a lot of inspiring questions!
Egy diplomamunka apropóján vettük elő a minden lean szakembert foglalkoztató témát : Mi a kulcsa a jó kezdésnek a lean bevezetésekor? Mi a szepere a vállalati kultúrának ? 
A válaszokat Nikolett a lean gyakornoki program során összegyűjtött tapasztalatai és sok-sok irodalomkutatás után fogalmazta meg. A dolgozatban 2 magyarországi gyártóvállalat lean bevezetési modelljét és vállalati kultúráját tanulmányozta. Célokat illetően sok a párhuzam (vevő igények kielégítése, munkavállalók elégedettségének növelése/sikere, rugalmasság növelése), a megközelítések és eszközök ugyanakkor esetenként eltérők – adódóan az anyacég nemzeti kultúrájából, a vezetési modelljéből, szakmai tudásából, az alkalmazott lean specifikációtól, stb.
A felmérés tapasztalatait Niki a dolgozatában így fogalmazta meg: “A legfontosabb cél a sikeres kezdéshez, hogy a vállalat egy olyan kultúrát alakítson ki, vagy a meglévő kultúráját olyan kultúrává alakítsa át, ahol a munkavállalók folyamatosan ösztönözve vannak a fejlődésre és a fejlesztések kommunikálására, ahol a menedzsment elismeri a munkavállalókat, mint a vállalat sikerének kulcstényezőt, valamint világosan kommunikálja és összehangolja a szervezeti célokat és a Lean célokat”
A téma természetesen sok-sok érdekes kérdést vetett fel, elidőztünk Hofstede modell értelmezésén, érintettük a Toyota Kata megközelítést, és a sikeres lean bevezéshez szükséges vezetői jegyekről is beszélgettünk…
A diplomamunka kivonata a linken elérhető, de a téma lezárásként kiemelnék belőle két sokatmondó idézetet:
Lean_diplomamunka_prezentáció_Sztakho_BudapestLeanCoffee
„A legfőbb értéket az emberi erőforrás adja, hiszen rajtuk keresztül válik láthatóvá a kultúra”
„Azt, hogy egy vállalatnál bevezetésre került-e a Lean rendszer nem lehet megállapítani, maga a kérdés is helytelen, hiszen a Lean, magára a folyamatra és a folyamatosságra épül. Ezért nem lehet lezárt eseményként értelmezni, mert mindig lesz újabb eszköz a veszteségek csökkentésére. A kérdést úgy lehetne átfogalmazni, hogy egy vállalat alkalmazza-e a Lean rendszert, megjelenik-e az értékteremtő folyamatok optimalizálására való igény. ”
A csapat ezúttal is sok érdekes témát szavazott meg, amelyekből a “Lean mérőszám” misztifikumot boncolgattuk. Lehet-e mérni a leant mérőszámmal? Lehet-e mérni a kultúrát vagy akár a boldogságot? Ha megoldás nem is született, sok értékes és elgondolkodtató hozzászólást osztottunk meg egymással.
A kávézóban legközelebb április 6.-án (remélhetőleg már igazi tavaszi hangulatban) találkozunk, mivel március 2-án “Lean Coffee on Tour” keretében gyárlátogatásokra megyünk. Reméljük a most sokak által megszavazott, de idő szűkében épp csak érintett ” IPAR 4.0″ témát is mielőbb megismerjük közelebbről…
Köszönjük mindenki részvételét, remek beszélgetés volt!
Edit & BLC Team
Budapest Lean Coffee_January’2016
How Gossip affect the business results and company communication?
why office Gossip isn’t a bad thing at all? how does it possible to control it and influance through them the company KPI’s?
A válaszokat elsőkézből, a téma hazai szakértőjétől, a pletyka és gyártáskommunikáció elhivatott és tapasztalt kutatójától dr. Szvetelszky Zsuzsától és munkatársától Mezriczky Lászlótól volt alkalmunk megkapni.
Előadóink bevezetésként helyre tették a pletyka definícióját, fő típusait, majd remek példákkal érzékeltetve ismertették a pletykát életre hívó legjellemzőbb témákat – mint sex, hatalom, pénz, kompetencia… Átevezve az ipar / gyártás területére az informális kommunikáció fontosságát befolyásoló aktuális trendeket/hatásokat, a vállalati pletyka jelentőségét és “értékét” térképeztük fel. Teret adva a résztvevők kérdéseinek egy izgalmas és mindennyiunk által személyesen is megélt témához érkeztünk: A Gyártáskommunikáció és annak hatása a vállalatok működésére – minőség, hatékonyság, költség vonatkozásában. Nagyszerű élmény volt megtapasztalni, hogy lean mérnöki gondolkodásunk mennyire egybevág a Zsuzsa és László által ismertetett elvekkel és megközelítéssel, miszerint a vállalatok hosszútávú sikerének , versenyképességének záloga a munkatársak mint “vállalati érték” megbecsülése és a kommunikáció eszközével történő fejlesztése.
Izgalmas téma, kíváló előadók és lelkes hallgatóság. Köszönet az előadásért, amelyből nagyon sokat tanultunk és egy igazi színfolt volt a Budapest Lean Coffee -n!
Edit & BLC Team
Budapest Lean Coffee_December
1st year anniversary of Budapest Lean Coffee!
12 meeting, 28 discussed topics, almost 60 BLC member. We had a great year with valuable discussions and lectures. Thanks for all active and committed members!
A Warm up szekcióban ezúttal meghívott előadónk, Sztapkovics Balázs tartott egy érdekes és tanulságos előadást a Lean alapelvek építőipari alkalamzásának lehetőségeiről, tapasztalatairól. A prezentáció után az USA-ban, Brazíliában és a skandináv országokban már bizonyítottan működő Lean Construction megközelítés és eszközök hazai bevezetésének feltételeiről, korlátairól beszélgettünk.
A szavazásra felvetett témák közül a “Lean oktatás” post it kapta a legtöbb pontszámot – a képzésben oktatóként is közreműködő vendégelőadónk ismeretette a BME lean szakmérnöki képzés felépítését és módszertanát – a tagok pedig saját lean oktatásokkal kapcsolatos tapasztalataikat, észrevételeiket osztották meg.
A 3 óra gyorsan eltelt, az évforduló alkalmából bontott pezsgő is elfogyott – de témák és lelkesedés bőven maradt 2016-ra is!
Találkozunk január 6-án, minden kedves tagunknak Boldog, békés Ünnepet kívánunk!
Edit & BLC Team
Budapest Lean Coffee_November
“Quality for Future of the World”
– the main message of the IAQ World Quality Forum is summarized in this Slogan. This unique and special event was placed in Budapest.
A nagy szakmai sikerrel zárult Minőségügyi Világfórum főbb üzeneteinek, tanulságos előadásainak rövid ismertetése és a témához kapcsolódó vélemények megosztása vezette be a novemberi Lean Coffee találkozónkat. A teljesség igénye nélkül beszélgettünk pl. a minőségügy “nagyjairól” (Ishikawa, Faigenbaum), a Kano professzor TQM témában tartott előadásáról, a minőségügyi szakemberek jövőbeni feladatairól, a szervezeti menedzsment kérdéseiről/kihívásairól, a lean és napi menedszement fontosságáról ill. az autóipari minőségtechnikák jövőjéről (pl. SPC).
A csapat által felvetett és megszavazott témák közül elsőként egy Start up ötletként formálódó projektról beszélgettünk – célok, módszerek, tanácsok és válaszra váró kérdések mentén.
A Rugalmas gyártósziget témát egy aktuális, fejlesztési projekt kapcsán felmerült kérdés generálta – a csoportunk megoldási lehetőségeket / alternatívákat próbált azonosítani az adott körülmények megértése tükrében.
A szakmázás ismét zárásig tartott – finom kávé, bor, ízletes szendvicsek és tapasztalt / nyitott szakemberek társaságában. Köszönjük mindenki részvételét! Találkozunk december 2.-án:-)
Budapest Lean Coffee_October
Where to go? -our new benchmark and best practice sharing strategy… + a lot of insiping topic!
Bár az időjárás ezen a szerdán már meglehetősen borongós volt, a résztvevők által felvetett témák “lázba hozták” a csapatot.
Bevezetésként a Budapest Lean Coffee működési stratégiáját vizsgáltuk felül, számba véve azokat a lehetőségeket mely segítheti a csoport tagjainak szakmai fejlődését, ismereteinek bővítését. Témákat gyűjtöttünk a Warm up szekcióhoz, melyhez előadókat keresünk, jelentkezést szívesen fogadjuk csoporton belül vagy külsősként is! A Pintér Művek gyárlátogatás mintájára további kihelyezett BLC találkozók ill. (külföldi) szakmai utak lehetséges célhelyszínei is felvetésre kerültek. Ötleteket itt is szívesen veszünk hogy mielőbb elkezdhessük a szervezést.
A Kanban táblára felragasztott sok-sok téma közül hosszabban beszélgettünk a “Bónusz vs Motiváció” ill. a “Termékfejlesztés lean szemlélettel” témakörökről. A rendkívül gyakorlatias és konkrét tapasztalatok megosztása és megvitatása értékes segítség és hasznos tanács volt a résztvevők számára. Köszönet a remek csapatnak!
BLC Team
