BLC Team
Category Archives: Budapest Lean Coffee
Budapest Lean Coffee_2016′ June
“Tell me the facts and I’ll learn. Tell me the truth and I’ll believe. But tell me a story and it will live in my heart forever.” – the power of Storytelling
A téma hazai szakértőjeként Györffy Kingát köszönthettük júniusi találkozónkon. Kinga a meggyőző és magával ragadó előadás egy izgalmas eszközével, a történetmesélés technikájával és erejével ismertetette meg a csapatot.
A mindennapokban vezetőként, tanácsadóként az a közös célunk, hogy gondolataink, mondanivalónk megragadjon és tettekre, változásra mozgósítsa a munkatársakat, a projektcsapatot. Az előadástechnika tudatos fejlesztése a történetmeséléssel egy remek eszköznek ígérkezik rutinos és kevésbé tapasztalt előadóként is – Kinga élvezetes, színes és könnyed előadásából mindannyian sokat tanultunk és sok-sok új gondolatot indított el a résztvevőkben. Könyvéből dedikált példányokat tudhatunk magunkénak és kaptunk annyi bíztatást és tudást, hogy már nem csupán jó, hanem magával ragadó előadókká szeretnénk válni:-)
“A történet az, ami kettőnk között a kapcsolatot létrehozza. Ami téged közelebb hoz hozzám.”
Köszönjük szépen az előadást!!!
A Budapest Lean Coffee egy másik kiemelt témája volt a június 9-10 -re meghírdetett 5S Public program. Az esemény azóta sikeresen lezajlott. A Konferenciáról és az Akciónapról is elérhetők a fotók, a http://www.5spublic.hu/galeria vagy https://www.facebook.com/5spublic/?fref=ts oldalakon. Folytatás jövőre, több helyszínnel és programmal!
Az este második felében egy Tokióban megrendezett TQM képzés tanulságait és élményeit osztotta meg velünk Révész Gyula és György László – akik olyan szerencsések lehettek, hogy a szakma egyik legelismertebb szakértőjétől, Noriaki Kano professzortól tanulhattak. A PDCA-ról, mint alapeszközről beszélgettünk hosszan, de természetesen sok-sok érdekes téma maradt még a következő alkalmakra is… Legközelebb július 6.-án találkozunk!
BLC Team
Budapest Lean Coffee_May’2016
How and from who can we learn lean?
of course the best way to learn it from the original source – at Toyota!
A májusi talákozót Pető Sándor élménybeszámolójával indítottuk. Sándor a japán HIDA (the Overseas Human Reasources and Industry Development Association) szervezet és a Toyota Engineering Coorporation közös szervezésében megrendezett Total – TPS egyhetes képzésen vett részt, a sikeres vizsga után Grade 4 fokozatú minősítést szerzett. Elsőként a képzés felépítését, tartalmát, erősségeit és a legfontosabb üzeneteit mutatta be a csapatnak, majd a “Brutálisan interaktív” jelzővel illetett Toyota Commemorative Múzemban látottakból kaptunk egy csokorra való ízelítőt. Az ipar, a Toyota illetve a Toyota Production System fejlődését szemléletesen bemutató kiállítás kicsiknek -nagyoknak felejthetetlen élmény -akik látták ebben egyetértenek és újra és újra visszamennek megérteni és tanulni a múltból. A kaizen szemlélet a japán hétköznapokban is szembetűnő egy lean-es szemével – az előadás végére a sok fotó és példa segítségével talán egy kicsit közelebb kerültünk a kaizen gondolkodás megértéshez . A prezentáció letölthető a http://www.meetup.com/Budapest-Lean-Coffee-Meetup/files/ linken.
A megszavazott témák is a lean szemlélet kialakításához szükséges előfeltételek köré csoportosultak, mint: hiteles lean tudás, tapasztalat megszerzése / hol érdemes és hol nem a lean bevezetését elkezdeni / japán vs. európai szemlélet különbözőségei.
Köszönjük mindenki részvételét, értéekadó és motiváló beszélgetés volt! Találkozunk június 1-én:-)
Budapest Lean Coffee _March’2016
Budapest Lean Coffee in TOUR!
Lean factory tour at Audi Motors Hungaria & Six sigma best practice at Kienle & Spiess Hungary…
Márciusban szerveztük meg az idei első Lean Coffee on Tour programunkat, mely keretében egész napos gyárlátogatáson vett részt a csapat. A programot Győrben indítottuk, az Audi Látogatói Központ által szervezett gyárlátogatással: “APS (Audi Termelési Rendszer) Lean eszközök és módszerek alkalmazása az Audi Hungáriánál”
A több mint 3 órásra sikeredett vezetés során a mechanikus megmunkálástól a motor összeszerelésen át a tesztelésig követtük végig a folyamatot- természetesen végig a gyártás hatékonyságát elősegítő megoldásokat és a lean alapelvek megvalósulását igazoló eszközöket, példákat kutatva.
A motorgyártás (és a jármű összeszerelés) testközeli élménye valószínűleg nem csak az autóiparból érkezőket nyűgözi le, bárki számára bátran ajánljuk – a hatékony gyártászervezés, az automatizálás tanulságos példája minden szakembernek és vezetőnek különleges lehetőség (ezen véleményünket egy rögtönzött rádióinterjúban is volt alkalmunk kifejteni…)
Délutáni programunkat a tokodi Kienle & Spiess gyárában folytattuk, ahol a six sigma folyamatfejlesztés sikeres alkalmazási tapasztalatairól illetve a lean szemlélet bevezetésének rögös utjáról és elért eredményeiről hallottunk beszámolókat. Természetesen a gyárlátogatás sem maradt el – 12fős csapatunk tele inspirációval / szakmai feltöltődéssel zárta a napot. Köszönjük a vendéglátóknak, szuper délután volt!
Áprilisban a szokott helyen, új témákkal 🙂
BLC team
Budapest Lean Coffee_January’2016
How Gossip affect the business results and company communication?
why office Gossip isn’t a bad thing at all? how does it possible to control it and influance through them the company KPI’s?
A válaszokat elsőkézből, a téma hazai szakértőjétől, a pletyka és gyártáskommunikáció elhivatott és tapasztalt kutatójától dr. Szvetelszky Zsuzsától és munkatársától Mezriczky Lászlótól volt alkalmunk megkapni.
Előadóink bevezetésként helyre tették a pletyka definícióját, fő típusait, majd remek példákkal érzékeltetve ismertették a pletykát életre hívó legjellemzőbb témákat – mint sex, hatalom, pénz, kompetencia… Átevezve az ipar / gyártás területére az informális kommunikáció fontosságát befolyásoló aktuális trendeket/hatásokat, a vállalati pletyka jelentőségét és “értékét” térképeztük fel. Teret adva a résztvevők kérdéseinek egy izgalmas és mindennyiunk által személyesen is megélt témához érkeztünk: A Gyártáskommunikáció és annak hatása a vállalatok működésére – minőség, hatékonyság, költség vonatkozásában. Nagyszerű élmény volt megtapasztalni, hogy lean mérnöki gondolkodásunk mennyire egybevág a Zsuzsa és László által ismertetett elvekkel és megközelítéssel, miszerint a vállalatok hosszútávú sikerének , versenyképességének záloga a munkatársak mint “vállalati érték” megbecsülése és a kommunikáció eszközével történő fejlesztése.
Izgalmas téma, kíváló előadók és lelkes hallgatóság. Köszönet az előadásért, amelyből nagyon sokat tanultunk és egy igazi színfolt volt a Budapest Lean Coffee -n!
Edit & BLC Team
Budapest Lean Coffee_December
1st year anniversary of Budapest Lean Coffee!
12 meeting, 28 discussed topics, almost 60 BLC member. We had a great year with valuable discussions and lectures. Thanks for all active and committed members!
A Warm up szekcióban ezúttal meghívott előadónk, Sztapkovics Balázs tartott egy érdekes és tanulságos előadást a Lean alapelvek építőipari alkalamzásának lehetőségeiről, tapasztalatairól. A prezentáció után az USA-ban, Brazíliában és a skandináv országokban már bizonyítottan működő Lean Construction megközelítés és eszközök hazai bevezetésének feltételeiről, korlátairól beszélgettünk.
A szavazásra felvetett témák közül a “Lean oktatás” post it kapta a legtöbb pontszámot – a képzésben oktatóként is közreműködő vendégelőadónk ismeretette a BME lean szakmérnöki képzés felépítését és módszertanát – a tagok pedig saját lean oktatásokkal kapcsolatos tapasztalataikat, észrevételeiket osztották meg.
A 3 óra gyorsan eltelt, az évforduló alkalmából bontott pezsgő is elfogyott – de témák és lelkesedés bőven maradt 2016-ra is!
Találkozunk január 6-án, minden kedves tagunknak Boldog, békés Ünnepet kívánunk!
Edit & BLC Team
Budapest Lean Coffee_November
“Quality for Future of the World”
– the main message of the IAQ World Quality Forum is summarized in this Slogan. This unique and special event was placed in Budapest.
A nagy szakmai sikerrel zárult Minőségügyi Világfórum főbb üzeneteinek, tanulságos előadásainak rövid ismertetése és a témához kapcsolódó vélemények megosztása vezette be a novemberi Lean Coffee találkozónkat. A teljesség igénye nélkül beszélgettünk pl. a minőségügy “nagyjairól” (Ishikawa, Faigenbaum), a Kano professzor TQM témában tartott előadásáról, a minőségügyi szakemberek jövőbeni feladatairól, a szervezeti menedzsment kérdéseiről/kihívásairól, a lean és napi menedszement fontosságáról ill. az autóipari minőségtechnikák jövőjéről (pl. SPC).
A csapat által felvetett és megszavazott témák közül elsőként egy Start up ötletként formálódó projektról beszélgettünk – célok, módszerek, tanácsok és válaszra váró kérdések mentén.
A Rugalmas gyártósziget témát egy aktuális, fejlesztési projekt kapcsán felmerült kérdés generálta – a csoportunk megoldási lehetőségeket / alternatívákat próbált azonosítani az adott körülmények megértése tükrében.
A szakmázás ismét zárásig tartott – finom kávé, bor, ízletes szendvicsek és tapasztalt / nyitott szakemberek társaságában. Köszönjük mindenki részvételét! Találkozunk december 2.-án:-)
Budapest Lean Coffee_October
Where to go? -our new benchmark and best practice sharing strategy… + a lot of insiping topic!
Bár az időjárás ezen a szerdán már meglehetősen borongós volt, a résztvevők által felvetett témák “lázba hozták” a csapatot.
Bevezetésként a Budapest Lean Coffee működési stratégiáját vizsgáltuk felül, számba véve azokat a lehetőségeket mely segítheti a csoport tagjainak szakmai fejlődését, ismereteinek bővítését. Témákat gyűjtöttünk a Warm up szekcióhoz, melyhez előadókat keresünk, jelentkezést szívesen fogadjuk csoporton belül vagy külsősként is! A Pintér Művek gyárlátogatás mintájára további kihelyezett BLC találkozók ill. (külföldi) szakmai utak lehetséges célhelyszínei is felvetésre kerültek. Ötleteket itt is szívesen veszünk hogy mielőbb elkezdhessük a szervezést.
A Kanban táblára felragasztott sok-sok téma közül hosszabban beszélgettünk a “Bónusz vs Motiváció” ill. a “Termékfejlesztés lean szemlélettel” témakörökről. A rendkívül gyakorlatias és konkrét tapasztalatok megosztása és megvitatása értékes segítség és hasznos tanács volt a résztvevők számára. Köszönet a remek csapatnak!
BLC Team
Budapest Lean Coffee – June
a Let’s speak about Lean banking …
….és beszéltünk a témáról…. majd másfél órát….Mivel a résztevők nagyobb része gyártói környezetben alkalmazza a lean megközelítést / módszereket, érdekes és újszerű tapasztalatokkal gazdagodtunk a Warm up -ra megszavazott “Lean bevezetési / alkalmazási tapasztalatok a bankszektorban” témát boncolgatva. A beszélgetés sok egyéb mellett az alábbi kérdéseket érintette: Mi generálja az igényt, mely fő célok és elvárások vezetik a projekteket, milyen eszközök használhatók a legeredményesebben , miben / hogyan mérhető a projektek sikere ill. mennyire mutatkozik igény a lean filozófia mentén történő gondolkodásra a hazai pénzügyi piacon….?
Témaváltás után a Lean alapképzések / workshopok alatt leggyakrabban használt játékokat, helyezetgyakoratokat, szimulációs praktikákat próbáltuk csokorba gyűjteni – ki-ki hozzáadta a saját tapasztalatát, kedvenc és bevállt “best practice”-t:-)
Az este befejező témájaként a szakmai önfejlesztés, tudásbővítés lehetséges módjait és tapasztalatait osztottunk meg egymással. A lelkesítő beszélgetés során a Budapest Lean Coffee jelenlévő csapata célul tűzte ki különböző benchmark gyárlátogatások és cégekhez kihelyezett Lean Coffee struktúrájú megbeszélések szervezését is.
A júliusi találkozó a szokott helyen és időben – Warm up témában a Process Mining rejtelmeivel ismerkedünk majd!
BLC Team
BUDAPEST LEAN COFFEE_MAY
Event focus: The human factor in TPS
A ráhangolódást “Mike Rother – Toyota Kata ” című könyvének bemutatásával kezdtük és nagyjából ez a témakör határozta meg az egész este gondolatiságát… Miként érhetjük el, hogy a vállalatunk kezelni tudja a váratlan helyzeteket, a vevőink pedig hosszú távon is elégedettek legyenek?Hogyan fejleszthetjük és aknázhatjuk ki munkatársaink képességeit, hogy jobb teljesítményre törekedjenek, és sikereket érjenek el? Hogyan tehetjük cégünknél a folyamatos fejlődést és alkalmazkodást a mindennapi munka részévé? – A szerző ezekre a kérdésekre keresi a választ, mi továbbgondolva a témát a Toyota kata szemlélet és vezetési módszer hazai alkalmazhatóságát, bevezethetőségét is tárgyaltuk.
A felvetett témák közül legtöbb szavazatott kapott a “Mi történne, ha kicserélnék a Toyota dolgozóit magyar munkatársakkal” felvetés, melyről érdekes és tanulságos gondolatokat szedett össze a csapat.
Az este folyamán beszélgettünk még a lean menedment és piacvezető cégek viszonyáról – amelyek elzárkóznak meddig, miért tehetik ezt meg …
A közelgő nyári időszakra gondolva, tervezzük egy gyártócéghez kihelyezett Lean Coffee lehetőségét – mindenesetre június első szerdáján még a megszokott helyen és időben találkozunk!
BLC Team